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        大咖新論

        共享時代的人力資源轉型與突破

        拜互聯網所賜,我們進入了一個完全不一樣的共享經濟時代,以Uber、Airbnb為代表的創新開啟了新的共享時代,今天打敗A出租車公司的一定不是B出租車公司,而是一個時代取代另外一個時代的必然!就人力資源而言,以下五點變化將是完全可以預見的,它將開啟人力資源的轉型與突破。

        自由雇傭的時代

        在這個時代的一個突出特征是所有權與使用權的分離,自由顧問變得多起來了,不同年代的人對于雇傭的看法是不一樣的,60后的人工作再怎么不開心也不會辭職,因為過不了多久他們就要退休了,70后的人工作不開心會辭職,但他一定會找好下家再辭職,80后的一旦不開心就有可能辭職,這個是裸辭,90后的人根本對工作沒概念,可能宅在家里也覺得不錯。中國的法律是禁止重復雇傭的,勞動手冊保證了一個人只能是和一家公司簽到勞動合同,此時,你的所有權和使用權是一致的,可是,這個時代已經打破了這種禁忌,一個有能力的人很難單獨屬于某一個公司,他的時間可以切割分給好幾個不同的公司。

        人才供應鏈的跨界化與全球化

        人才供應鏈的變化也很明顯,共享時代的全球化,跨界化非常明顯,今天的能力在明天會變成阻力,打敗今天的不是你現在的對手,而是跨界而來的野蠻人,我們對人才的標準變得不同,專業對口不再是評價內容,可能跨界的更為有價值,全球化是共享時代的另外一個特征,世界經濟一體化從未有今天這么明顯,市場間套利行為導致企業戰略都要求全球化思考,這樣一來,全球化要求能夠使用全球的人才,而不再看出身來決定使用與否。

        粉絲經濟與眾籌模式崛起

        互聯網的一大魅力就是讓長尾變得可觸及,以前的業務模式中,二八原理之所以成功是因為抓住大客戶就可以取得成功,不抓那些談判能力弱的小客戶是因為獲客成本太高,而今天,移動互聯網使得一切成為可能,所以粉絲經濟就可以帶來巨大的效應,同樣的道理,眾籌模式也是發動長尾來達到以前所不能達到的效果,單個人的力量也許不大,但聚小眾為大眾,力量就完全不一樣了。

        平臺合作思維占主流

        一個人就是一個公司,這是一個內容取勝的時代,所以優秀的內容需要平臺去展示,平臺和工業化時代的渠道不大一樣,渠道有壟斷性,平臺是開放性的?,F在渠道變得不重要,平臺更加重要,平臺所起的作用是聯結、聚合、協同、去中介,這就是移動互聯網時代,那些依靠信息不對稱而存在的公司都將沒有什么價值,人才的價值在平臺上可以得到凸顯,這也是平臺的價值體現所在。

        合伙人模式取代傳統按時間付酬

        這個共享時代人才管理的第五個特征就是合伙人模式的盛行,合伙人模式之所有受歡迎主要是人才計價方式的不一樣了,尤其是有能力的人,更加愿意共擔、共創、共享,合伙人機制解決了以往人才定價中的按勞務或時間付酬的模式(大部分崗位獎金部分比例都是比固定要低就是這個原因),這個是按智力、貢獻來付酬的模式比較符合共享時代的共享精神的。

        人力資源管理在這個共享經濟時代也要相應的轉型,傳統的選用育留模型可能真的要考慮如何轉型了,能利用外部資源解決的就要考慮不要內部化了,真正打造自己的核心競爭力,找準定位,做自己最擅長的事情,用開放的心態而不是以往那種專利獨享的思維來找人和用人。企業,如同這個社會、這個世界,要思考的是如何達成雙贏、乃至三贏!

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