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國內某領先的金融經紀公司。公司經中國銀行業監督管理委員會批準,致力于為境內外貨幣市場,債券市場、外匯市場及衍生品市場提供專業的經紀及信息服務。
二、項目背景
基于公司整體人才發展的戰略目標,為進一步幫助各部門梳理內部人員現狀:
l 對內細化部門人才表現,對外構造人力系統搭建;
l 建立人才篩選、評估、提升標準;
l 評估發現有潛力的人員進入公司人才儲備池;
l 做好部門負責人第二梯隊的鑒別與培養工作。
三、項目設計
外灘商學院專家組與客戶人力資源相關負責人積極會議,針對300多位人員(含中高管)的崗位職位分布、現存狀態定制化設計了以下《項目方案》。
四、項目交付
1、調研報告
2、能力模型及行為描述
3、測評報告:個人&團隊
4、人才九宮格
5、高潛人才名單
6、IDP個人發展建議
7、后續發展整體建議:
五、成果輸出
1、幫助管理者了解自我,認知自我;
2、幫助管理者更深入地了解團隊成員以及部門人才分布狀態;
3、幫助公司高管了解公司整體人才布局;
4、幫助鑒別潛力人才及接班人梯隊;
5、幫助潛力人才認知自我,制定發展目標及計劃。
六、客戶評價
“這個項目是我們公司目前做得最值得的一個項目,幫助我們很清晰地了解了團隊狀態,以及每個人的長板、短板。也給我們建立了今后人才選拔和發展的標準。”
——某副總裁評價