一、客戶介紹 

國內某領先的金融經紀公司。公司經中國銀行業監督管理委員會批準，致力于為境內外貨幣市場，債券市場、外匯市場及衍生品市場提供專業的經紀及信息服務。 

二、項目背景 

基于公司整體人才發展的戰略目標，為進一步幫助各部門梳理內部人員現狀：

l  對內細化部門人才表現，對外構造人力系統搭建；

l  建立人才篩選、評估、提升標準；

l  評估發現有潛力的人員進入公司人才儲備池；

l  做好部門負責人第二梯隊的鑒別與培養工作。

三、項目設計

外灘商學院專家組與客戶人力資源相關負責人積極會議，針對300多位人員（含中高管）的崗位職位分布、現存狀態定制化設計了以下《項目方案》。

四、項目交付

1、調研報告

2、能力模型及行為描述

3、測評報告：個人&團隊

4、人才九宮格

5、高潛人才名單

6、IDP個人發展建議

7、后續發展整體建議：

五、成果輸出 

1、幫助管理者了解自我，認知自我；

2、幫助管理者更深入地了解團隊成員以及部門人才分布狀態；

3、幫助公司高管了解公司整體人才布局；

4、幫助鑒別潛力人才及接班人梯隊；

5、幫助潛力人才認知自我，制定發展目標及計劃。 

六、客戶評價

“這個項目是我們公司目前做得最值得的一個項目，幫助我們很清晰地了解了團隊狀態，以及每個人的長板、短板。也給我們建立了今后人才選拔和發展的標準。”

——某副總裁評價