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        大咖新論

        我與外灘的“三面之緣”

         

        俗語有云,做一行怨一行。我想這怨,有著對長期從事某一職業或者行業的倦怠,有著無法獲得突破的苦惱,更有著對目前工作價值產生的懷疑。應運而生的就是,各行各業答疑解惑的各種培訓,或者論壇,或者峰會。不過參加的多了,我們常會發現,很多規律是普遍適用的。比如,人多的場合,往往并無精華可得。而付費便宜的服務,你回來還可能會覺得,不如不去。可是事情也總會有例外。


        第一次的偶遇


        2016年7月15日,偶然參加了一場大型人力資源峰會,百無聊賴的會議進行到40分鐘,一個叫“葉阿次”的人突然吸引了我的注意,他說他是阿彌陀佛恩賜的人,有意思的名字!有意思的解釋!可是更有意思的事情發生了,在接下來的近30分鐘,我全神貫注聽完了演講。


        葉阿次演講的題目是《互聯網時代的人才培養》,題目本身并無奇特,可是演講的內容,形式和技巧卻讓我耳目一新。而透過這些,我看得這個演講者豐富的人力資源管理經驗,前沿的國際化的管理理念,高瞻遠矚的戰略性思維,大氣磅礴而又娓娓道來。原來人力資源管理者大所集成者,可以是這樣的,我似乎在洞穴中突然發現一道光,一道很亮的光。是,為“第一面”,他在臺上,我在臺下,與近千人觀眾一起。我被圈粉了,卻苦于無機會認識。


        第二次的驚艷


        某一天,又一個偶然的機會,我得以獲知業內稱為“葉博”的葉阿次先生成立了外灘商學院。


        2017年10月20日,帶著見偶像的心情來到《影響力演講》的公開課課堂。葉博的演講,還是一貫的風格,有講理論,更有親身經歷,引經據典,又接地氣。與學員的互動,真切而自然,更像是一位儒雅的導師,只是傳道受業解惑也,而無絲毫商業的氣息。演講的法則IMPACT模型,我大概不能全部記住了,學員中,如我“動機不純”者也有很多。


        除了學習演講這門課程外,我們更多的來希望見到這位業內傳說中的大咖,希望得到業務的指導,學員們利用課余時間,就工作中遇到的問題,或者個人職業生涯中的困惑,都有向葉博發問。葉博都給予一一答復。是,為“第二面”,他在臺前,我在臺后,與近20學員一起。


        好的教育常常會讓人如沫春風,不覺說教,而甚知句句在理,沉浸其中不知,并且不由得向人分享。葉博的 HR3.0與智者同行,大概就是給我這樣的感受。我認真聽完,并且做了筆記。作為一個人力資源管理者,這門課程的收獲,瞬間把自己的知識感覺做了一個升級,管理的理念和思維的模式做了個轉變。時間總是不會虧待那些努力的人,我想我是幸運的那個。


        第三次的榮幸


        2018年3月4日,還是一個沒有預料的機會,我得以和葉博一道討論業務相關的事宜。我們的談話本來是有任務型的,而后發現可以說的似乎很多,而我的問題也很多。葉博,對于我這樣的后輩各種層出不窮的問題和想法,絲毫不覺得無厘頭,而且給予了肯定。葉博,更多地談到了他的夢想,不久將來面對外灘的辦公室,全國各地遍布旗幟的美好藍圖,也期待更多的精英加入。


        他說,他要創立一個無論是內容還是形式,都是名副其實的“外灘商學院”,我突然聯想到另一個響亮的名字“黃埔軍校”?;蛟S,某一天,葉博他還會有另一個稱呼,期待。是,為“第三面”,他在桌前,我在桌前。我看到的不只是一個導師,更是一個企業家。



        至此,三面之緣,是我尋訪名師之旅,更是見證一段精彩之旅,期待更多精彩。

         

         

        作者簡介:孔春燕,現任美資企業人事經理。服務的公司有民營企業,臺灣企業,歐洲企業,美資企業,曾從事業務包括新項目開發,財務,人事行政等,思維活躍,富余創新,善于學習和分享。

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