今天大年初六，相信很多的朋友已踏上了回城的旅途。新的一年的開始，員工還是組織的人力資源最應當關注和關心的。外灘商學院祝各位朋友六六大順！

今天我們也從人力資源的角度來閑話迎接新年工作日。在企業里，一般都由人力部門來協調迎長假后的開工日活動。一般來說，春節后的工作日開門紅包少不了，在廣東等南方地區稱之為利是，取其大吉大利、好運連連之意。一般開門紅包10塊、20塊、50塊不等。還有些企業會在春節后組織員工前往佛教、道教勝地參加以企業名義”開門紅”、”開門香“等活動，寓意新年開門紅。再比如工廠等單位會組織在上班的第一天聚餐，次日再正式上班，相當于給了員工多一天的假期緩沖，讓員工充分體會到組織的關懷。

不同的企業和組織有著不同的安排，但目的都是相同的。如何激發員工在長假過后的士氣，是個需要智慧的工作，也是企業文化的重要組成。國內互聯網企業如騰訊的開工首日，馬化騰親自發紅包，場面震撼，隊伍蜿蜒數百米。僅從發開門紅包這一點，不在這個體系內的職場人士，往往有羨慕的感覺。而中小企業，在場面和人員上雖然趕不及，但開工日紅包的形式是有必要的。讓員工體會到企業在新年伊始，企業對員工的關心。更有一些企業走的更前列，針對員工的父母組織茶話會、給員工父母發放新年紅包，也是值得學習。

不僅僅是鼓勵士氣，筆者還建議重點關注節后員工的穩定性。在春節后的3月，4月，就是職場上跳槽“金三銀四”季。員工在春節期間很大幾率會涉及親朋好友的關心問及收入、獎金等問題。有一些員工，或多或少心理上都會受到一些沖擊，再加上如若在過去一年的工作安排中如有不滿意，很可能萌生了換個地方的想法。作為組織的人力資源部門，在節后工作開始，盡早針對關鍵崗位及關鍵員工，務必要關注，及早與之溝通。你若不關注，員工則會默默投遞簡歷，一切妥當后，3、4月份提出離職。筆者曾做過過去5年離職的統計，4、5兩個月份離職的最高。

針對關鍵崗位的員工，在年終績效中提到的獎勵、晉升等事宜務必及早兌現，否則一旦員工提出離職，基本已OFFER在手，再去挽留有一定的困難，及時確認離職后續的交接往往也效果不佳。二是對于普通員工，充分利用組織的資源進行崗位培訓，如合作伙伴、網絡課程、企業內訓等讓員工充電學習，成長。員工滿意，穩定性得到了保障。

 綜合來說，長假過后的工作日大部分員工會需要從酒局飯局中恢復，需要一點時間。企業做的不要太生硬，以溫和關懷的方式讓員工度過“假日綜合癥“，因為員工才是企業的核心，才可以給企業創造無限可能。

作者簡介： 馬成明(Ronnie), 從傳統行業轉入IT界逾十余年，有夢想、有熱情。熟悉企業IT架構及IT運營，深諳客戶管理，帶過近百人團隊。目前在安永（EY）任資深信息安全咨詢顧問。外灘商學院智庫成員。