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        大咖新論

        一場場徹底顛覆我的三觀的自我探索

        從一條小狗徹底顛覆了我的三觀說起,最近我參加了兩次分享會。幾張簡單的照片徹底顛覆了我的三觀。分享會是以色列專家資深教練Yaron Golan和Efrat Shani開發的一套教練引導工具。由65張神奇的圖片組成。


        第一場分享是在2017年的8月1日,帶著好奇參加了分享活動?;顒咏Y束后我就迫不及待地在微信上發表了一篇題為《一條小狗徹底顛覆了我對成功的定義》。文章的大意如下:

         

         

         

        也許我們應該重新定義“成功”了。原來成功就是開心。沒有看見這張圖片時,我認為成功就是榮華富貴,就是做大官,發大財。當達不成目標時我們就沮喪,就不開心,就覺得自己很失敗,我們甚至用這樣的眼光去看待我們的家人,朋友,甚至我們所愛的人。我們甚至覺得抬不起頭來。也許是時候修改“成功”定義了。開始我也沒有讀懂這張照片,覺得這狗在笑什么呢?傻乎乎的。一個小球就心滿意足了?,F在我明白了。當我重新定義“成功”時,成功就變得完全不一樣了。


        沒想到我的分享給同學帶來了震動。他說:“你的分享給我帶來了震撼,可以說是當頭一棒!讓我猛醒了。你知道嗎?我正在走你的路。謝謝你戳醒了我。”沒有想到一張小小的圖片竟然有如此震撼人心的力量??磥砦覀儜摀Q腦了。從小我們就接受這樣一種教育:世界上人是最高等的……其實有時候我們動物不如。其實開心就好。開心就是成功。向狗狗學習!

         

        最近懷著極大的興趣又一次參加了它的分享會。沒想到這一次給我帶來了再一次的震撼??梢哉f是又一場徹底顛覆我的三觀的分享。由于太過興奮,我又連夜寫了一篇微信,又一次迫不及待地想分享給大家。文章的標題是《又一場徹底顛覆我的三觀的自我探索(全中國HR的必修課)》:



         

        雖然已經是第四次參加分享會了。但是依然收獲滿滿。今天的分享又一次顛覆了我的價值觀。太震撼了。當分享‘你最不喜歡的人’時,我選擇了上面這張卡。我認為上面這個帶眼睛的家伙就是一個黑老大,當老師讓我們兩人一組分享時,我的同伴也表達了同樣的看法,我于是有點洋洋自得:“看來我看人還是很準的。”


        可是,當我和我的搭檔分開,并重新組成六人小組分享后給我的三觀帶來了巨大的沖擊。當我讀到小組成員的分享說:‘理智、威嚴、公正……’時,我的第一感覺:這些人怎么這么傻?這不是明擺著一個活脫脫的壞人!哪有什么‘理智、公正’可言?


        可是當老師讓我們在仔細閱讀他人的觀察后,再回過頭來看一下原來的照片時,我頓悟了:原來傻的不是別人,而是我的思維定勢,我的自以為是。當我們閱人無數后,我們就會把人臉譜化,并帶著有色的眼睛去看人,去招聘人。記得18年前我去一個新公司上班,我對其中一位保安特別的反感,我在想:這人事部也太不給力了。怎么就把一個壞人招進來做保安了呢?可是時間一長,我發現這位保安每天提前半個小時,甚至一個小時來義務加班,下班后,只要人手不夠就自愿留下來義務加班。而且他對顧客特別好,是一位難得的優秀員工。我的所謂的‘閱人無數’差點讓我冤枉了一個好人。


        這使我想起了一個故事,有位澹臺滅明拜孔子為師時,孔子見他長相丑陋,認為沒多大才能。因此看不起他??墒呛髞淼氖聦嵶C明孔子看走了眼。這個澹臺滅明不僅道德品格高尚,而且教學有方,其才干和品德傳遍了各諸侯國??鬃勇牭竭@些消息感慨地說:“我憑語言判斷的,看錯了宰予;憑長相判斷人,看錯了子羽”。以貌取人,真是害人不淺??!


        可以想象像這樣的人,假如掌握了組織的招聘的大權,會有多少我們看不順眼的君子,可能被我們摒除在組織外,而又會有多少我們看的順眼的小人混進組織?我想起了十四年前,我招聘了一大批總經理,后來我離開了這家企業,兩年后我得知其中有兩位總經理被開除了,原因是因為他們利用職權,私吞公款。當我得知這一消息時,無異于晴天霹靂。因為按照我的經驗臉譜,這兩位長得忠厚老實,誠實可靠,這樣的人怎么可能干這種壞事呢?


        可惜的是像我這樣以貌取人的人還大有人在。昨天最讓我震驚的是還有人把帶領美國人民走出經濟危機,并帶領全世界人們打敗德國法西斯的,人類歷史上最偉大的人物之一的羅斯福,選為自己最討厭,最不喜歡的人,可見我們把人臉譜化,并按照自己的臉譜去招聘我們組織需要的人才是一件多么可怕的事。我在想:在我大權在握時,有多少君子,有可能被我也當著羅斯福一樣,成為我最討厭,最不喜歡的人而失去了為組織效勞的機會?


        這是一場自我探索的分享,再次顛覆了我的三觀,全中國掌握著招聘生殺大權的HR,全中國掌握著招聘生殺大權的領導人都應該補上這一課,不然很有可能給組織帶來巨大的損失。

         

        作者簡介:李志平,退休CEO、作家、德魯克管理學院教學顧問、外灘商學院智庫成員。自主開發的課程有:《服務創造奇跡》 《十大創新戰略》 《目標管理和OKR管理》《國學領導力》 《德魯克領導力》 《教練技術》 《藍海戰略》 。

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