• <sub id="ycucy"><listing id="ycucy"></listing></sub>
    <wbr id="ycucy"></wbr>
      <sub id="ycucy"></sub>
      <sub id="ycucy"></sub>
      <wbr id="ycucy"></wbr>
    1. <wbr id="ycucy"></wbr>

        大咖新論

        一堂非人課,帶給我實際工作中的價值

        聽了葉教授的課程之后,使我受益良多,在課程中找到了很多方法來解決工作中遇見的一些問題和困惑;我是卓茂公司停車事業部的員工,下面是一些葉教授講解的一些方法,如何在工作中應用的一些想法,不當之處希望批評指正。

         

        1、找有共同理想的人,有共同價值觀的人

        停車事業在一些人看來是新興行業,也是一個現代社會城市發展的產物,過度依賴城市人群的密集程度,受城市汽車保有量的影響巨大;現代城市發展到今天,汽車已經融入人們生活的方方面面;汽車的存放問題應運而生,現在城市已經沒有足夠的場地來停放所有的汽車,智能停車庫便是在這樣的環境下誕生的。做智能車庫要有服務社會,為城市發展更好的解決停車問題的思想、理念和價值觀。找到有共同理想和價值觀的人,說服他們加入我們。這是代價最小的管理方式。

         

        2、簡化流程,充分授權,讓公司的各個部門有序的運行起來



        現代企業要有流程,但是流程過多,過于復雜,不利于執行,影響效率確是大多數公司都存在的問題,葉教授的流程簡化的觀點,我深度認同。我認為流程簡化與充分授權是相輔相成的二者是一個有機整體。

         

        葉教授是把我們日常工作分為一定要授權和不能授權的兩種;我的分法更為通俗,沒有上升到葉教授的理論高度,但是我認為也有異曲同工之妙:

        簡單來說一般的公司架構是垂直型的,如圖公司所有的事務都是由上而下的布置,或者由下而上的匯報,我認為這種公司構架是缺少活力和競爭力的,而且效率低下。我所想建立的公司架構和流程不但有垂直還要有橫向的溝通,簡單說就是明確每個人的崗位職責與處理權限,這樣當另一個部門的人需要這種資源與支持的時候不必再向自己的領導申請,自己的領導再向上一級申請,然后上一級在布置給另一個部門的領導,再下達到另一個部門的員工??梢詢蓚€員工直接進行相應的處理。當事情不在員工的處理權限范圍之內需要請示上級領導進行相應的橫向或者垂直溝通。但是這樣有一個弊端就是葉教授講解的加班的問題,一定時間內可能會有舞弊現象,這就需要監督檢查和考核管理來起作用。

         

        3、適當監督檢查,績效管理

        上一個問題說到的明確崗位職責,確定崗位權限,也就是授權的問題。授權之后要有監督檢查和績效管理的功能,這就是葉教授講解的另一個問題,授權之后的匯報問題。當崗位職責和權限確定后,要進行監督檢查和績效管理,也就是要定期匯報(以報表、總結等形式),將自己或本部門一定期限內(每周/每月)的工作,以報表活總結的形式向上級領導進行匯報,領導通過匯報了解員工或部門的工作完成情況包括下達的工作任務指令和在他們權限范圍之內的其他工作完成情況。這樣做有優勢也有弊端,優勢就是能激發組織活力,提高員工積極性;弊端就是有很多信息領導了解的就比較滯后,也許這件事完成很長時間了,領導才知道有這件事的存在,也許領導有更好的解決方案但是領導根本不知道有這回事,這就需要在授權的時候要充分權衡分析,哪些可以授權,哪些必須自己處理。根據這些情況進行相應的績效考評,陣痛期過后,這個設計應該能起到很好的作用。

         

        4、運用各種方法措施激勵員工,提高大家積極性(激勵員工與降低期望)

        以前總是以為激勵員工就是拿工資獎金說事,聽了葉教授的課程以后茅塞頓開,原來除了現金獎勵外還有很多激勵措施是可以不花錢或者是少花錢的。其中有幾項我認為特別好:比如以某人的名字命名獎勵計劃,我認為還可以以某人的名字命名某項技術的創新點或者是改進點。還有就是獎勵家人,一年多次獎勵,邀請家人參加企業公開活動,建立企業文化的認同感等等方法都特別好。

         

        5、采用職位與技能二元工資體系,讓專業的人做專業的事情

        葉教授還講到一個觀點:就是每個人都會上升到與自己能力不能勝任的崗位,然后在這個崗位上待很長時間,也就是遇到個人發展的瓶頸期。這個觀點很新穎,我以前也大概了解過這個觀點,也可以說叫德不配位。這個觀點的有力證明就是葉教授講的,一個技術很高的人,一開始如果要提高自己的地位和待遇只能爭取更高的崗管理崗位,崗位的提高,但是他并不能勝任管理崗位,他的優勢在技術,這也是‘用人所長,天下無不用之人;用人所短,天下無所用之人’。

        這也是二元工資體系的優勢所在,能勝任管理崗位的給予升職加薪;不能勝任管理崗位但是技術水平高的給予相應升職加薪,這個職是技術職稱的職。這也是技術職稱所存在的意義與生存空間。但是現在正真能做的二元工資體系的公司少之又少,我們仍需努力。

         

        6、培養提高員工的技能,讓自己有充足的時間來做更重要的事情

        聽到葉教授的這個理論觀點,真是如醍醐灌頂,我終于為我以前的做法找到了理論支撐。 

        我工作十年,這期間接觸過一些人,也經歷過一些事;平均每兩年都能遇到一個貴人,指導我讓我有所提高,有所成長;但是遇到更多的卻是另一種人,在中國傳統文化中吸取糟粕的人,也就是擁有那種‘教會徒弟餓死師傅’觀點的人。我很慶幸,受貴人的影響我在一步一步提高,沒有墜入第二種觀點中;但是以前只是知道,別人學會了,我才輕松(我這個人有點懶),我才有更多的時間做別的事。今天深受葉教授的啟發,我才知道教會下屬是我人生的起點,而不是被餓死的終點;雖然以前是這樣做的,但是沒有上升到理論的高度,甚至還懷疑過,我會不會是那個被餓死的人。

        讓員工在工作中掌握新的技能這也是一項很有效,也不用花錢的激勵措施,這個激勵措施應用得當對公司將是有莫大的益處,這是雙贏。

        培養提高員工的技能,讓自己有充足的時間來做更重要的事情,我相信葉教授的這句話會讓我終生受益。

         

        由于工作原因葉老師的課程我就周日聽了一天,期待能有機會將葉老師的課程從頭到尾再聽一次,您也是第一個將PPT電子版提供給學員的老師。慶幸,2017年聽了您一天的課程。您是我2017年的貴人。

         

           注明:文章中作者所提到的課程為外灘商學院葉阿次博士所上的非人力資源經理的人力資源管理

         

           作者簡介:劉旭,畢業于鄭州大學,現就職于江蘇卓茂智能科技有限公司停車事業部,從事智能立體車庫近十年,獲得國家專利二十余項。

        電話

        0757-22200237

        手機

        137 2668 7511

        share to

        免费啪视频观在线视频网站不卡_日本波多野结衣A片在线观看_FW是什么意思_楚枫修罗武神最新章节