課程背景
戰略方針如何具體與公司各部門.各崗位的績效目標相關聯?如何能夠對每個崗位設定符合公司價值導向和戰略導向的合理量化績效目標?如何將績效目標的達成結果運用于價值分配和人才的激勵?如何制定優化適用的薪酬方案,吸引更高級的跨行人才?
華為是如何解決的?華為有一個概念,叫做價值創造管理循環,就是通過為客戶創造價值,來進行正確的價值評價,并給予合理的價值分配,讓真正做出貢獻的人獲得合理的回報,并持續奮斗,讓企業充滿活力.價值創造的管理循環就是—種利益的驅動機制,而這套循環的制度支撐,就是績效管理和薪酬激勵機制。
課程收益
新晉經理經常出現的困惑:
1.自己做事—流,帶兵打仗可能淪為二流或三流
2.難于轉換角色,喜歡埋頭做事,頭銜是“官”,行動是“兵”
3.靠經驗吃飯,一不小心就在新產品或新問題面前“栽跟斗”
4.工作條理性不夠,放羊式的管理,干到哪里算拿哪里
5.缺乏系統的管理知識,按下葫蘆浮起瓢,疲于應付
6.管理知識和技能不夠,“有心殺敵,無力管理”
7.缺乏對人和團隊的認識,無法整合團隊戰斗力
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