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        《新晉經理的角色認知和高績效團隊建設》

        課程背景

        戰略方針如何具體與公司各部門.各崗位的績效目標相關聯?如何能夠對每個崗位設定符合公司價值導向和戰略導向的合理量化績效目標?如何將績效目標的達成結果運用于價值分配和人才的激勵?如何制定優化適用的薪酬方案,吸引更高級的跨行人才? 華為是如何解決的?華為有一個概念,叫做價值創造管理循環,就是通過為客戶創造價值,來進行正確的價值評價,并給予合理的價值分配,讓真正做出貢獻的人獲得合理的回報,并持續奮斗,讓企業充滿活力.價值創造的管理循環就是—種利益的驅動機制,而這套循環的制度支撐,就是績效管理和薪酬激勵機制。

        課程收益

        新晉經理經常出現的困惑:
        1.自己做事—流,帶兵打仗可能淪為二流或三流
        2.難于轉換角色,喜歡埋頭做事,頭銜是“官”,行動是“兵”
        3.靠經驗吃飯,一不小心就在新產品或新問題面前“栽跟斗”
        4.工作條理性不夠,放羊式的管理,干到哪里算拿哪里
        5.缺乏系統的管理知識,按下葫蘆浮起瓢,疲于應付
        6.管理知識和技能不夠,“有心殺敵,無力管理”
        7.缺乏對人和團隊的認識,無法整合團隊戰斗力

        課程時長

        2天,12小時;1天,6小時

        學員對象

        全體新晉升管理人員、儲備晉升人員

        課程大綱

        第一部分:管理的本質和內涵
        1、管理的本質
        2、管理的目的
        3、管理的內涵
        4、組織的使命、愿景、價值觀
        5、組織的發展目標、目標分解和團隊責任

        第二部分:新任經理的角色認知
        1、管理者的基本任務:達成一切既定目標。
        2、管理者的三種角色:對,上級、對下屬、對 跨部門
        3、管理者的意識要求:經營思維、客戶思 維、流程思維、學習思維、團隊思維

        第三部分:新任經理的領導力提升
        1、什么是領導
        2、領導與管理的區別
        3、領導影響力的構成
        4、卓越領導力的五大行為:
        -以身作則
        -共啟愿景
        -挑戰現狀
        -激勵人心
        -使眾人行

        第四部分:新任經理如何打造高績效團隊
        1、高績效團隊的特征
        2、團隊建設的四個階段
        3、不同準備度員工的輔導教練技巧
        第五部分:新任經理的核心工作技能
        1、計劃 1)何謂計劃
        2)計劃制訂的方法
        3)部屬的參與及自我計劃

        2、組織
        人員的激勵方法
        任務分工和資源籌備
        上級溝通和向下傳達

        3、命令
        1)工作的分配
        2)命令的下達方法
        3)狀況的共有與自我命令

        4、控制
        1)何謂控制
        2)控制的方法
        3)報告的活用
        4)自我控制

        5、協調
        1)何謂協調
        2)協調方法
        3)協調時的溝通

        電話

        0757-22200237

        手機

        137 2668 7511

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