• <sub id="ycucy"><listing id="ycucy"></listing></sub>
    <wbr id="ycucy"></wbr>
      <sub id="ycucy"></sub>
      <sub id="ycucy"></sub>
      <wbr id="ycucy"></wbr>
    1. <wbr id="ycucy"></wbr>

        《非人力資源經理的人力資源管理》

        課程背景

        業務部門的管理者往往在招人、用人、考核人、評價人方面缺乏專業熟練的技巧,“拍腦袋,憑喜好”往往導致一些問題出現。 此課程幫助管理者在完成業務指標的同時,還能做好人才的選、用、育、留,學習應用核心關鍵的技巧和方法,讓績效達成與能力發展相匹配,讓員工激勵實現全方位,多角度,讓團隊環境形成良性發展!正如全球第一CEO所言,我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人身上。

        課程收益

        更新觀念-重新定義團隊和人才,重新看待雇傭關系
        更新方法–設計有效的員工發展通道,將需要的人招募進來,將招進來的人用對,用好,用精,因材施教,混合式發展,掌握有效的激勵手段和激勵機制
        更新工具–部門人力計劃表,面試評價表,新員工入職培訓計劃書,課程需求調查表,人才梯隊計劃表,個人發展計劃表

        課程時長

        2天,12小時

        學員對象

        全體中高級管理人員

        課程大綱

        第一部分管理者的人才管理定位
        1.管理者的定位、角色
        2.管理者的勝任力
        3.業務經理常見的人事難題
        4.業務經理與人力資源部門的定位與協作
        第二部分人才管理的之選材篇
        1.招聘的概念及重要性
        2.招聘的前期工作
        3.人力資源和業務經理在招聘中的分工
        4.招聘中常見的思維誤區和心理誤區以及避免
        5.選拔人才——選才的概念以及價值
        6.面試,招聘中的基本功 面試的分類面試的主要形式面試的基本流程和核心聚焦點
        7.基于行為的提問,面試的基本功防騙BBC行為提問模型 開放性問題封閉性問題假設性問題選擇性問題防假BBC行為回答模型 真的BBC、假的BBC、亦真亦假的BBC面試提問的三要三不要如何追問的技巧
        8.面試的后續跟進


        第三部分人才管理之育材篇
        1.關于培訓,學習和發展的誤區
        2培訓的實務之在職培訓的特點
        3.培養下屬的70/20/10原則
        4.培養下屬的三大方法在職培訓的安排 脫崗培訓的安排自我啟發式的學習
        5.因人而異的教導下屬4步法
        6.新員工入職培訓的陷阱和預防性管理

        第四部分人才管理之用才篇
        1.用人的真諦 人才的職業發展階段 人才的職業發展傾向和定位
        2.績效管理PDCA閉環
        3.績效目標的制定、分解
        4.績效指標 常見指標形式:KPl,MBO,OKR,BSC指標的制定規則
        5.績效評估 如何收集評估數據低績效改進討論指導卓越績效的討論
        6.績效面談和輔導
        反饋的方法和技巧/反饋的原則
        指導的方法和技巧/指導的原則
        有效面談3步法/面談的STAR原則
        第五部分人才管理之留才篇
        1.關于激勵的5種理論應
        2.關于激勵的4個核心要素應
        3.關于激勵的3R原則應
        4.關于激勵的金錢機制應
        5.關于激勵的非金錢機制應
        6.管理者的教練式管理
        激發內在的動力和無限的潛力
        教練式激發的原則
        教練式激發的溝通與聆聽
        教練式激發的提問與回應

        電話

        0757-22200237

        手機

        137 2668 7511

        電話

        0757-22200237

        手機

        137 2668 7511

        share to

        免费啪视频观在线视频网站不卡_日本波多野结衣A片在线观看_FW是什么意思_楚枫修罗武神最新章节