一、財務報表的管理價值一企業運營中的“儀表盤”
二、如何通過資產負債表了解企業的“家底”與財務狀況?
1、企業的資產從哪里獲得?如何配置使用?
2、財務分析工具-比率分析法:企業財務狀況是否健康?
3、小結∶2＋5模型解讀資產負債表(Balance Sheet)
三、如何通過利潤表評估企業的“花錢”與盈利能力?
1、企業成本分類與產品結構分析:制造、銷售、研發等
2、利潤的形成過程與費用合理性評估
3、工具-比率分析法:企業盈利能力如何?如何提升?
4、1-3-5模型解讀企業利潤表關注盈利質量模擬演練:某上市公司財務狀況與經營業績案例分析

目的:通過生活實例、管理游戲及模擬演練,深入理解撬動企業利潤的三大杠桿及其管理運用,以更好的達成利潤改善的目標。
一、成本性態分析及其管理意義
1、成本動因(Cost driver)及成本的重新分類
2、基于成本性態的成本控制,比如:戰略決策降折舊
二、本-量-利分析及其管理運用
1、毛利VS邊際貢獻(Contribution Margin)
2、保本預測與目標利潤規劃
3、敏感性分析與盈利策略:量化產品定價、銷量與成本?
管理沙盤:紙塔-如何讓你的訂單利潤最大化?
模擬演練:運營經理的秘密武器–本量利的分析與決策運用

目的:理解和把握企業關鍵運營控制環節,通過政策的制訂與有效執行,改善現金流狀況,并最終提升企業整體經營績效。
一、企業財務管理的終極目標與衡量
二、如何將財務數據變成決策信息與業績改善驅動?
1、財務分析工具-杜邦分析法(DuPontsystem):企業績效分析與評價利器
2、業績驅動因素分析(利潤、資產周轉與杠桿)
3、多家上市公司經營業績分析與競爭優劣比較
三、現金流量的概念與內容
1、為何賺錢的公司也缺錢?利潤VS現金
2、影響企業現金狀況的三大活動及現金流量表解讀
3、工資福利特點與趨勢:新版個稅及年終獎金政策
四、企業經營現金流(ONCF)的管理與控制
1、營業循環與流動資金需求(WCR)分析
2、流動資金效率跟蹤與衡量工具–現金循環周期CCC
案例分析:汽車、制藥、零售等五大行業的投資回報及優劣
管理游戲:如何拯救一家陷入資金困境中的公司?

目的:樹立正確的預算管理觀念,明確部門各自的預算責任,學習與掌握全面預算管理的操作導圖,把握預算編制的關鍵流程、方法與執行跟蹤手段。
一、預算管理的組織與實施保障
1、預算的概念與實施保障
2、預算管理的組織與責任中心劃分
二、預算的編制流程與方法
1、預算體系與內容,部門年度計劃與預算的邏輯關系
2、預算編制中的部門角色與數據質量控制
3、彈性預算(Flexible Budgeting)的運用
三、預算的執行跟蹤與業績評價
1、預算跟蹤的重要方法:數據分析與定位問題
2、預算跟蹤工具-預算差異分析(VarianceAnalysis)
3、如何“鎖定”重點監控的部門費用?
模擬演練:如何使用彈性預算進行成本分析與業績評價?