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        《非財務經理的財務管理》

        課程背景

        企業經營者與管理者要帶領企業在復雜多變的市場競爭中破浪前行,需要保持商業敏感度,構建財務思維,保持企業健康發展。
        經營與管理人員需要的財務,究竟是什么?

        看懂財務報表與了解財務指標的目的又是什么呢? 經營與管理人員在日常工作中,有哪些財務方面的痛點與困惑?又該如何化解?
        本課程一方面幫助您理解報表數據及其所體現的運營問題與可能風險,透過數據看經營,更好的做出管理決策;另一方面幫助您學習運用比率分析法、本量利分析、全面預算等財務與管理工具,降本增效。

        課程收益

        ·掌握重要的財務基礎知識,能讀懂三大財務報表
        ·深入理解財務數據的管理內涵及改善因素
        ·增強成本數據分析與盈利管理能力
        ·強化現金流管理與資產運營效率提升,降低財務風險
        ·掌握預算編制與跟蹤控制方法
        ·跟蹤營商環境與財稅政策熱點變化
        ·構建業財融合思維,從財務視角解讀企業運營,增進與財務部門的共識和有效溝通

        課程時長

        2天,12小時

        學員對象

        全體中高級管理人員

        課程大綱

        主題一財務會計基礎與報表的管理解讀
        一、財務報表的管理價值一企業運營中的“儀表盤”
        二、如何通過資產負債表了解企業的“家底”與財務狀況?
        1、企業的資產從哪里獲得?如何配置使用?
        2、財務分析工具-比率分析法:企業財務狀況是否健康?
        3、小結∶2+5模型解讀資產負債表(Balance Sheet)
        三、如何通過利潤表評估企業的“花錢”與盈利能力?
        1、企業成本分類與產品結構分析:制造、銷售、研發等
        2、利潤的形成過程與費用合理性評估
        3、工具-比率分析法:企業盈利能力如何?如何提升?
        4、1-3-5模型解讀企業利潤表關注盈利質量模擬演練:某上市公司財務狀況與經營業績案例分析
        主題二成本性態分析與利潤管理改善
        目的:通過生活實例、管理游戲及模擬演練,深入理解撬動企業利潤的三大杠桿及其管理運用,以更好的達成利潤改善的目標。
        一、成本性態分析及其管理意義
        1、成本動因(Cost driver)及成本的重新分類
        2、基于成本性態的成本控制,比如:戰略決策降折舊
        二、本-量-利分析及其管理運用
        1、毛利VS邊際貢獻(Contribution Margin)
        2、保本預測與目標利潤規劃
        3、敏感性分析與盈利策略:量化產品定價、銷量與成本?
        管理沙盤:紙塔-如何讓你的訂單利潤最大化?
        模擬演練:運營經理的秘密武器–本量利的分析與決策運用
        主題三企業財務運作體系與現金流管理
        目的:理解和把握企業關鍵運營控制環節,通過政策的制訂與有效執行,改善現金流狀況,并最終提升企業整體經營績效。
        一、企業財務管理的終極目標與衡量
        二、如何將財務數據變成決策信息與業績改善驅動?
        1、財務分析工具-杜邦分析法(DuPontsystem):企業績效分析與評價利器
        2、業績驅動因素分析(利潤、資產周轉與杠桿)
        3、多家上市公司經營業績分析與競爭優劣比較
        三、現金流量的概念與內容
        1、為何賺錢的公司也缺錢?利潤VS現金
        2、影響企業現金狀況的三大活動及現金流量表解讀
        3、工資福利特點與趨勢:新版個稅及年終獎金政策
        四、企業經營現金流(ONCF)的管理與控制
        1、營業循環與流動資金需求(WCR)分析
        2、流動資金效率跟蹤與衡量工具–現金循環周期CCC
        案例分析:汽車、制藥、零售等五大行業的投資回報及優劣
        管理游戲:如何拯救一家陷入資金困境中的公司?
        主題四預算的編制與執行跟蹤
        目的:樹立正確的預算管理觀念,明確部門各自的預算責任,學習與掌握全面預算管理的操作導圖,把握預算編制的關鍵流程、方法與執行跟蹤手段。
        一、預算管理的組織與實施保障
        1、預算的概念與實施保障
        2、預算管理的組織與責任中心劃分
        二、預算的編制流程與方法
        1、預算體系與內容,部門年度計劃與預算的邏輯關系
        2、預算編制中的部門角色與數據質量控制
        3、彈性預算(Flexible Budgeting)的運用
        三、預算的執行跟蹤與業績評價
        1、預算跟蹤的重要方法:數據分析與定位問題
        2、預算跟蹤工具-預算差異分析(VarianceAnalysis)
        3、如何“鎖定”重點監控的部門費用?
        模擬演練:如何使用彈性預算進行成本分析與業績評價?

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