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        《華為責任導向的績效管理和薪酬激勵體系》

        課程背景

        戰略方針如何具體與公司各部門、各崗位的績效目標相關聯?如何能夠對每個崗位設定符合公司價值導向和戰略導向的合理量化績效目標?如何將績效目標的達成結果運用于價值分配和人才的激勵?如何制定優化適用的薪酬方案,吸引更高級的跨行人才? 華為是如何解決的?華為有一個概念,叫做價值創造管理循環,就是通過為客戶創造價值,來進行正確的價值評價,并給予合理的價值分配,讓真正做出貢獻的人獲得合理的回報,并持續奮斗,讓企業充滿活力。價值創造的管理循環就是一種利益的驅動機制,而這套循環的制度支撐,就是績效管理和薪酬激勵機制。

        課程收益

        本次課程對價值創造管理循環的理念進行全方位的剖析,并解讀績效管理和薪酬激勵機制,進行研討、演練,通過“理念+制度+方法/工具”的道與術的結合,提升領導干部的視野和思路。
        ·學習華為“價值創造、價值評價和價值分配”的底層邏輯,以及華為“以奮斗者為本”的理念
        ·學習華為“以責任結果為導向”的績效管理體系,”以奮斗者為本“的薪酬激勵體系架構和機制
        ·學習和掌握組織績效目標&KPI設置、全面薪酬激勵的架構等實用方法

        課程時長

        績效管理2天;薪酬管理2天;績效管理+薪酬管理3天

        學員對象

        企業中高層管理者;企業文化工作者;總裁班、高管班學員

        課程大綱

        第—部分績效管理——力出一孔
        一、從戰略到績效的全流程
        1.從戰略到執行:DSTE
        2.績效管理流程
        二、什么是華為認可的績效
        1.責任結果導向
        2.以客戶為中心
        三、戰略解碼到組織績效
        1.責任中心劃分與定位
        2.戰略解碼:正確的理解戰略是把事做正確的前提
        -戰略描述:兩個工具與案例:戰略地圖法、魚骨圖法
        -衡量戰略:戰略KPI+戰略舉措KSF
        3.戰略KPl對準戰略訴求
        4.管理戰略:BEM,抓主要矛盾的主要方面
        5.組織績效的關鍵要點
        -組織績效考核模板與案例
        -組織績效常見五個問題
        6.個人績效的關鍵要點
        -個人PBC考核模板與案例
        -高層干部考核
        -絕對考核&相對考核:分層分類分級及考核流程
        -個人績效管理演進趨勢
        7.績效管理的組織保障
        -績效管理的組織保障
        -AT組織運作
        -績效管理三權分立
        第二部分激勵管理——利出一孔
        一、合理分配價值:
        1.價值分配的導向
        2.價值分配的要素(工資、獎金、長期、非物質激勵)

        二、價值分配的目的、導向與原則)
        1.目的:2個必答基本命題
        2.導向與原則:效率優先&公平優先

        三.價值分配要素的構成及組織意圖
        1.價值分配要素的構成
        2.價值分配各自體現什么:錢要體現組織意圖,權要聽得見炮聲
        案列:華為短期、長期、非物質、福利激勵組織意圖

        四、價值分配要素與價值評價要素如何耦合)
        1.頂層邏輯:以什么為中心?(潛力.能力經驗、貢獻、資歷?)
        2.以崗位責任貢獻大小為導向的要素耦合矩陣
        3.打破平衡、拉開差距,激活個體

        五、價值分配解決什么問題
        1.錢從哪來,錢到哪去
        2.分配導向與追求)
        3.控制剛性與增強彈性
        4.管理勞動所得與資本分配結構、背后的人性洞察思考

        六.物質激勵的預算與管控機制
        1.兩張皮向一張皮的改進:薪酬包預算與業務預算的統一機制
        2.預算的均衡導向:短期與中長期:不鼓勵節約&節約歸己
        3.預算管控機制,用什么管控
        4.管控的兩個關鍵:組織屬性與業務發展周期差異化適配
        七、工資管理十六字方針
        1.以崗定級;2.以級定薪;3.人崗匹配;4.易崗易薪
        八、獎金管理
        1.獎金分配的結構、錢到哪去
        2.華為獎金分配的文化導向
        3.華為獎金分配機制的歷史演進及其背景
        4.獲取分享制的要義及XX獲取分享制案例分享:四 個步驟

        九、長期激勵簡介ESOP+TUP(簡介)
        1.非物質激勵:精神激勵,賦予工作的意義,奮斗的動力源泉
        2.機會是對奮斗者最大的認可
        3.破格提拔就是精神文明建設
        4.榜樣的力量
        第三部分兩大探討
        一、戰略訴求解碼組織KPI集
        二.某公司人力資源效率模型與薪酬包設計

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