一、從戰略到績效的全流程
1.從戰略到執行:DSTE
2.績效管理流程
二、什么是華為認可的績效
1.責任結果導向
2.以客戶為中心
三、戰略解碼到組織績效
1.責任中心劃分與定位
2.戰略解碼:正確的理解戰略是把事做正確的前提
-戰略描述:兩個工具與案例:戰略地圖法、魚骨圖法
-衡量戰略:戰略KPI+戰略舉措KSF
3.戰略KPl對準戰略訴求
4.管理戰略:BEM,抓主要矛盾的主要方面
5.組織績效的關鍵要點
-組織績效考核模板與案例
-組織績效常見五個問題
6.個人績效的關鍵要點
-個人PBC考核模板與案例
-高層干部考核
-絕對考核&相對考核:分層分類分級及考核流程
-個人績效管理演進趨勢
7.績效管理的組織保障
-績效管理的組織保障
-AT組織運作
-績效管理三權分立

一、合理分配價值:
1.價值分配的導向
2.價值分配的要素(工資、獎金、長期、非物質激勵)

二、價值分配的目的、導向與原則)
1.目的:2個必答基本命題
2.導向與原則:效率優先&公平優先

三.價值分配要素的構成及組織意圖
1.價值分配要素的構成
2.價值分配各自體現什么:錢要體現組織意圖,權要聽得見炮聲
案列:華為短期、長期、非物質、福利激勵組織意圖

四、價值分配要素與價值評價要素如何耦合)
1.頂層邏輯:以什么為中心?(潛力.能力經驗、貢獻、資歷?)
2．以崗位責任貢獻大小為導向的要素耦合矩陣
3.打破平衡、拉開差距,激活個體

五、價值分配解決什么問題
1.錢從哪來,錢到哪去
2.分配導向與追求)
3.控制剛性與增強彈性
4.管理勞動所得與資本分配結構、背后的人性洞察思考

六.物質激勵的預算與管控機制
1.兩張皮向一張皮的改進:薪酬包預算與業務預算的統一機制
2．預算的均衡導向:短期與中長期:不鼓勵節約&節約歸己
3.預算管控機制,用什么管控
4.管控的兩個關鍵:組織屬性與業務發展周期差異化適配
七、工資管理十六字方針
1.以崗定級;2.以級定薪;3.人崗匹配;4.易崗易薪
八、獎金管理
1.獎金分配的結構、錢到哪去
2.華為獎金分配的文化導向
3.華為獎金分配機制的歷史演進及其背景
4．獲取分享制的要義及XX獲取分享制案例分享:四 個步驟

九、長期激勵簡介ESOP+TUP(簡介)
1.非物質激勵:精神激勵,賦予工作的意義,奮斗的動力源泉
2.機會是對奮斗者最大的認可
3.破格提拔就是精神文明建設
4.榜樣的力量

一、戰略訴求解碼組織KPI集
二.某公司人力資源效率模型與薪酬包設計