課程背景
戰略方針如何具體與公司各部門、各崗位的績效目標相關聯?如何能夠對每個崗位設定符合公司價值導向和戰略導向的合理量化績效目標?如何將績效目標的達成結果運用于價值分配和人才的激勵?如何制定優化適用的薪酬方案,吸引更高級的跨行人才?
華為是如何解決的?華為有一個概念,叫做價值創造管理循環,就是通過為客戶創造價值,來進行正確的價值評價,并給予合理的價值分配,讓真正做出貢獻的人獲得合理的回報,并持續奮斗,讓企業充滿活力。價值創造的管理循環就是一種利益的驅動機制,而這套循環的制度支撐,就是績效管理和薪酬激勵機制。
課程收益
本次課程對價值創造管理循環的理念進行全方位的剖析,并解讀績效管理和薪酬激勵機制,進行研討、演練,通過“理念+制度+方法/工具”的道與術的結合,提升領導干部的視野和思路。
·學習華為“價值創造、價值評價和價值分配”的底層邏輯,以及華為“以奮斗者為本”的理念
·學習華為“以責任結果為導向”的績效管理體系,”以奮斗者為本“的薪酬激勵體系架構和機制
·學習和掌握組織績效目標&KPI設置、全面薪酬激勵的架構等實用方法
課程時長
績效管理2天;薪酬管理2天;績效管理+薪酬管理3天
學員對象
企業中高層管理者;企業文化工作者;總裁班、高管班學員