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        《打造卓越企業文化》

        課程背景

        哈佛四大思想領袖之一,領導力大師約翰科特教授與其研究小組,用了11年時間,對企業文化對企業經營業績的影響力進行了研究。結果證明:凡是重視企業文化的公司,其經營業績遠遠勝于那些不重視企業文化建設的公司。這些―流公司的企業文化同普通公司的企業文化有著顯著的不同,他們最注重四點:―是團隊協作精神;二是以客戶為中心;三是平等對待員工;四是激勵與創新。好的文化對企業經營有直接推動作用,反之則會產生巨大的負面影響。失敗的企業也不是沒有文化,而正是其文化導致了失敗。在這樣一個劇烈變革的時代,文化管理作為企業管理的最高境界,文化競爭才是企業最高層次的競爭。

        課程收益

        把握企業文化的本質,體驗企業文化的價值與強大力量
        思考和確立企業的使命追求.愿景與核心價值體系 了解中國企業的真實文化現狀,洞察成敗背后的文化原因
        理解企業文化建設誤區,企業文化建設的痛點與難點
        優秀新文化的導入、落地流程、執行系統

        課程時長

        2天,12小時;或1天,6小時

        學員對象

        企業中高層管理者;企業文化工作者;總裁班、高管班學員

        課程大綱

        第一單元
        認知文化的力量
        第一講什么是文化,什么是企業文化文化的定義、結構、內涵
        重點案例學習:蘋果、豐田、華為、麥當勞、阿里文化的落地

        第二講認知文化的偉大力量
        一、硅谷創新文化的力量
        二、荷蘭誠信文化的影響
        三、德國公司的嚴謹文化
        四、日本公司的工匠精神
        五、抗美援朝志愿軍靠核心價值觀取勝

        第三講企業文化的力量與價值
        一、麥當勞的核心文化
        二、豐田的核心文化
        三、阿里的核心文化
        四、華為的核心文化
        五、蘋果的核心文化

        第二單元企業文化的體系與結構
        第一講定位、使命與愿景
        一、企業定位
        二、企業使命
        三、企業愿景
        練習:如何規劃企業的愿景與使命?
        掌握工具:愿景規劃模型

        第二講核心價值觀
        一、企業精神
        二、企業信仰
        三、企業核心價值觀

        第三講運營與管理理念
        一、組織理念
        二、領導理念
        三、人力資源管理理念
        四、市場營銷理念
        五、內部控制理念
        六.品質管理理念
        練習:梳理自己所在企業的運營與管理理念
        掌握工具:運營與管理理念模型

        第三單元
        跨越優秀文化構筑的巨大屏障:本土企業的三張價值網
        一、“三網并舉”與多元文化并存的時代
        二、農耕文化與農業社會的價值網
        三、工業文化與工業社會的價值網
        四、互聯網文化與互聯網社會的價值網

        第四單元
        企業文化的導入與落地(重點)
        第一講 面對殘酷現實:本土企業文化建設的痛點
        一、企業文化建設的痛點與難點
        二、優秀企業文化在絕大多數企業難以落地的根因
        案例:企業文化在企業難以落地的原因?

        第二講企業文化落地的內涵
        一、文化落地是一個價值觀認知、認同、承諾并踐行的過程
        二、文化落地是價值觀成為習慣、創造價值的過程
        討論:你是如何理解企業文化落地的?
        掌握工具:企業文化落地概念模型
        第三講價值觀的導入
        一、原有價值觀的識別與揚棄
        二.新文化元素的強化
        三.價值觀的系統表達
        練習:如何在企業內部導入新的價值觀?
        掌握工具:價值觀導入模型

        第四講企業文化的演變
        —、制度設計與理念的對接
        二、人才培養系統與文化的對接
        三.領導行為的培育 四、傳播渠道與網絡的對接
        練習:通過何種手段,可以延續企業文化?
        掌握工具:企業文化演變模型

        第五講、新文化煥發組織強勁的動力
        一、知行合一的領導文化的形成
        二、員工行為的自覺—致
        三、忠于企業價值觀員工隊伍的建立
        討論:互聯網時代,新文化應該具備哪些核心價值觀?

        電話

        0757-22200237

        手機

        137 2668 7511

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