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        項目管理全過程最佳實踐

        課程背景

        幫助管理者掌握以下項目管理領域的專業知識技能:
        1.建立正面思維及工作態度,提升項目團隊人員工作能力;
        2.項目啟動:明確項目需求,制定最佳項目章程及策略;
        3.項目規劃:通過有系統的項目管理流程及工具,對內部及外部資源的高效管理,合理安排質量、成本、時間;
        4.項目的執行及監控:有效推動項目進程,按時完成項目交付;
        5.項目收尾:以迭代及精益思維踐,最好可持續性的項目精進;
        6.對利益相關人進行溝通及管理,管理利益相關人的期望;
        7.針對項目風險做好預防及應急的風險管控;
        8.掌握項目管理關鍵節點,思考和努力確保項目成功。

        課程收益

        1.以360度的視角看待項目管理,做到優化及精進
        2.以大量世界500強成功及失敗案例促進學員全面思考及實踐
        3.根據PMP、IPMA、Prince 2.Scrum迭代的方式運作項目
        4.定制化卡片,讓學員能以更全局宏觀的方式去看項目管理
        5.定制化模擬游戲,能更宏觀及微觀的方式去現場學用
        6.定制化課程,能讓專業或非專業的人員都能受益
        7.分組討論、競賽模式,將實操練習與知識點高度結合

        課程時長

        2天,12小時

        學員對象

        全體管理人員

        課程大綱

        第一單元破冰,項目的定義,項目的理解
        1.講師和學員自我介紹,了解彼此
        2.項目的定義與特性
        ·依據一百強企業對項目的實踐以及PMBOK對項目的定義,認識和練習項目的類型和實例
        案例:世界百強案例分析
        3.全球三大PM組織的介紹-Knowledge
        4.項目的管理流程(PMBOK五大過程組)-Knowledge
        5.項目失敗及成功的原因(IBM的調研)-Practice
        案例:世界百強案例分析
        第二單元項目沙盤首部曲——項目的理論及基礎
        1.5大過程組的認知及應用
        2.40個項目的流程及12個工具的理解及認知
        3.6個項目經驗提醒及分享
        4.案例分享及討論:
        *根據客戶的關注重點提煉出案例分享
        *二年內真實案例,或是五年內的經典拳頭項目
        *項目卡片沙盤游戲
        第三單元項目沙盤二部曲―項目的實踐及應用全局觀
        1.啟動:4個流程及工具實踐
        2.規劃:7個流程及工具實踐
        3.執行:1個流程及實踐
        4.監控:2個流程及工具實踐
        5.收尾:2個流程及工具實踐
        6.20個項目經驗提醒及分享
        第四單元項目理論知識及實踐:流程、工具、案例
        1.項目啟動
        ·定義項目需求
        ·界定項目目標和項目范圍
        ·建立項目績效評估標準
        ·項目啟動會議
        2.項目規劃
        ·工作分解結構的制作、工作包和任務
        ·關鍵路徑的重要性、WBS工作分解練習
        ·人員責任矩陣、任務依賴關系
        ·網絡圖、甘特圖、關鍵路徑練習
        ·資源的定義、資源的有效性
        ·風險管理流程三大步驟- Tools andProcess
        ·項目的風險類別(技術+財務+安全)
        ·風險識別、項目風險分析、項目風險計劃
        3.項目監控
        ·高效執行項目的關鍵
        ·處理偏差Control and Monitoring-Tools
        ·變更控制管理ECR & ECM-Tool
        4.項目收尾
        ·項目的總結會議 Review Meeting
        ·項目文件與歸檔
        ·回顧與評估項目的結果
        第五單元項目課程總結研討與復盤
        1.做好項目團隊協作的最佳實踐
        游戲:倫敦鐵塔不會倒(London Towerfalling down)
        2.案例分享及討論:
        ·根據客戶的關注重點提煉出案例分享真實案例,或是五年內的經典拳頭項目,80%是獨家案例

        五.共擔責任
        1.責任感的新定義
        2.共擔責任的團隊的狀態描述
        3.共擔責任和領導擔責任的團隊的差異【TEE練習】按照TEE法則小組練習如何共擔責任
        4.使用會議的形式鞏固共擔責任

        六.關注結果
        1.共同關注同一個結果是團隊致勝的唯一技術
        2.導致團隊影響關注結果的因素是領導者要重視的
        3.關注結果的利器---管理看板
        1)管理看板的要素構成
        2)管理看板的樣子
        3)管理看板的作用和使用
        【小組活動】制作一個自己小組的看板

        電話

        0757-22200237

        手機

        137 2668 7511

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